近日一个日常的清晨，重庆两江新区奥园社区的业主已经蒸好了第一笼清明粑。糯米混合着艾草的清香飘散在社区新亚洲广场上，六十张圆桌渐次摆开。这是融创服务联合奥园社区举办的第七届百家宴，吸引了奥园居民，周边商家、学校、医院等600余人参与。
筹备月余的百家宴，没有专业策划公司，没有铺天盖地的宣传，有的只是居民们从家里端来的拿手菜，以及社区、物业工作人员连夜搭建的简易舞台、公益摊位。
重庆百家宴不过是融创服务社区共生IP化的一个缩影。事实上，2025年，融创服务的SUN-DAY超级体验日已在全国各城市紧锣密鼓地开展。每个城市除设置市集、公益、便民等固定版块外，还完美结合了地域特色。如天津天拖项目的“城市文化再生”主题，实现传统非遗与潮流文创实现激情碰撞；佛山望江府舞狮、功夫茶、石湾陶艺为居民带来高雅的文化体验；成都玖棠府的川剧变脸、北京枫丹壹号的抖空竹等更是异彩纷呈。
当大多数社区活动仍停留在锣鼓喧天的单日狂欢时，融创服务正以一场静水深流的“社区营造革命”重新定义“社区节日”，让温暖的柴米油盐渗入社区365天的烟火人间。
重构“附近”:社区从“场地”进化为“关系发生器”
SUN-DAY超级体验日是融创服务策划的大型IP活动，已举办五届。融创服务欲通过“场景化互动”重构现代社会中逐渐疏离的邻里关系，实现从物理空间改造到精神共同体构建的系统工程。
五年来，融创服务在全国在管项目有节奏地推进自有IP活动，SUN-DAY超级体验日已成为业主共同期待的节日，收获了业主、社会等多方好评。
2025年，融创服务将主题锁定在“家与附近”，依托家有好市局、益议光合站、一起达人秀、生活百宝箱等多个子活动，社区空间得以活化:“家”的概念从物理空间开始延伸至社区，社交、活力、公益、便民在这个“家”的容器中碰撞交织，不断衍生出新的生命力。
全国多地一场场的活动，成为融创服务一次次试图放大“家”的半径，让“附近”成为居者生活第二客厅的不懈尝试。
在西安珑府，融创服务的SUN-DAY工作坊邀请当地社区书记作为名誉会长，建立共建理事会，调研居民对活动的期待；在天津，融创服务联动多方主体，邀请法院、交警、消防、社区、南开大学等共同参与社区活动；在杭州，融创服务与当地美术学院联手推出一平米展厅，让居民发现日常生活的艺术之美；同样，北京枫丹壹号的SUN-DAY超级体验日，吸引了千余名居民参与，最新成立的融乐老年学堂，也让更多的老年人“老有所乐”。
“以前觉得小区至多就是个睡觉的地方，现在连买菜都能碰到‘书法班同学’打招呼”，72岁的书法爱好者王叔的一番感慨，这侧面映证着SUN-DAY的内核——将社区转化为承载人与人情感链接的“多重容器”。
而社区内的这种自然互动，恰源自融创服务社造理念的精妙设计。社区物理空间温度，从来不是靠大理石台阶和进口草坪堆砌，而是在社区剪刀借来还去、咖啡杯传来递往的细碎中自然升温的。
社会学家项飙有一个观察:现代社会曾经消失的“附近”正在被创造性地重建。而融创服务的智慧在于，用市集的烟火气、议事会的对话声、达人秀的掌声，旧场景下碰撞出新的关系网，由此促进了社区空间的活化。
角色进化:从“物业主导”到“居民主理”
融创服务的社区营造理念，一面在重新构建旧场景中的人物社交关系，另一面又促使其中的主体共同掀起一场“关系革命”。
在重庆奥园第七届百家宴的筹备表上，业主代表与社区、物业人员一起成为组织生力军。这份名单折射出社区治理权的深刻让渡:即社区已从原先的“物业导演”升级为“居民编剧”。
家宴席上，以餐桌为核心把空间切分成多个“微型剧场”。当居民从观众变成主演，社区活动的能量便呈几何级增长。据融创服务统计，这种去中心化模式，提升了居民参与率，降低了物业投入成本。
类似的化学反应也发生在融创服务的多个小区:在成都融创玖华台，物业人员通过电梯里一张张“社区活动决策表”来引导居民投票，得票最高的将成为下月的活动主题。
“我们逐渐明白，物业不该是社区唯一的导演。现在开会时我们主要做两件事:记录需求和递话筒”，融创服务项目负责人的调侃背后，也是新角色认知的根本转变。即在SUN-DAY的框架下，居民的自主提案是春天的蒲公英种子，物业要做的只是提供一阵轻风。
而在SUN-DAY背后的“阳光主理人”计划中，业主正成为社区真正的操盘手。项目负责人通过挖掘业主特长，培育出多位核心“阳光主理人”，他们作为“共享共治理事会”成员积极牵头文体活动、环保公益，成为社区自治的中坚。
“现在不是物业问‘你们要什么’，而是业主自问‘我们可以做什么’”，成都玖华台业主周先生的这句话，标志着社区主体性的真正觉醒。
价值循环:从“单次活动”到“生态自愈”
日本社区设计师山崎亮曾说:“真正的社区应该像森林，不需要人工灌溉，却能自己形成生态循环”。
2024年，融创服务将旗下的iSunny社群正式升级为iSunny社区营造后，在全国大力落点推进，并形成五大试点项目。通过共建理事会的定期会议，将社区、居民与物业三方紧密联结。社区服务从散状的“单次活动”演化为系统的社区“生态自愈。”
在五大试点之一的合肥融创城，“零废弃花园”完全由业主设计:将闲置空地改造为生态花园区，业主通过认领花卉亲手种植，厨余垃圾通过堆肥技术转化为有机肥料。
这里的孩子们正在给新栽的薄荷浇水，他们可能不知道什么是“社区营造”，但会记得泥土沾满手指的触感，记得隔壁王奶奶教的浇水口诀。不远处，物业中心工作人员正在整理下周“主理人”们提交的活动新提案。
这种平静而丰盈的场景，或许就是社区营造最动人之处——它不是一场锣鼓喧天改革，而是让每位居者在社区生活中能找到参与的角度，让每份热情都有安放角落。
融创服务“SUN-DAY超级体验日”IP正试图进一步实现社区物理空间的温度、积累社会资源的热度、增强社区治理的效度“三度融合”多赢价值。
融创服务认为，社区作为一种“生长型有机体”，“不是被管理的对象，而是自生长的生命体”。新时期iSunny的价值在于给社区土壤提供“阳光”“土壤”，而非预设“开花结果”。这都强调社区服务过程中“轻干预、重赋能”的物业新定位。
2025年融创服务的全部实践也在试图传递一种社区哲学:这里没有宏大口号，只有细水长流的坚持:让物业退后一步，让居民向前一步，让社区回归到居民自生长的生活艺术。
当融乐老年学堂传出钢琴声，当百家宴的圆桌前新老邻居举杯，当共享苗圃变换四季景色……这些瞬间都在重新定义什么是“好社区”。而汪曾祺笔下“日日有小暖，至味在人间”的朴素智慧，也成为融创服务社区营造的最佳注脚。
