今年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧扣“双碳”目标要求，以新能源发展战略，系统推进“硬件整治、管理升级、人才赋能”三维联动。截至11月22日，累计光伏发电量突破965万千瓦·时，提前40天完成年度发电任务。
硬件整治，破解难题稳增产。面对部分站点效率低下的“老大难”问题，该项目部启动光伏低效站点整治方案，率先从历史故障、外部环境、设备设施、运维管理四大维度开展全面排查，精准施策推进整治工作。一方面建立沙尘天气组件常态化清洁机制，从源头保障发电核心设备稳定运行；另一方面聚焦设备故障与场站遗留问题集中攻坚，累计处理直流电缆绝缘故障50余起，7次对故障逆变器及数据采集器进行维修更换，完成23组卡顿偏移平单轴支架的维修校准以恢复追光功能。改造后，重点站点发电效率较上年同期提升8%以上，扭转了此前的低效局面。
管理升级，“三标”模式显成效。该项目部通过“标准化管理、标准化现场、标准化操作”模式，将发电效能、管理效能、安全绩效、应急能力等维度设量化目标，制定设备故障率严控、建立配套设备台账、严格巡检执行等机制，确保运营有章可循。同时，在运维层面细化组件巡检、逆变器调试、电缆绝缘测试等流程要点与验收标准，保障运维人员“按标准操作、按规范执行”。这套贴合实际、可操作性强的模式，已成为提升电站运营效率的内在引擎。
人才赋能，多维培养强根基。该项目部坚持“走出去”与“传帮带”相结合，对内举办光伏运维岗位技能提升培训班，将油田光伏发展现状、光伏电站验收及接入工作标准与流程为主，对光伏电站设施设备运行管理及常见故障分析进行重点讲解，帮助员工对光伏知识了解更全面、更清晰。对外选派8名骨干参加油田公司新能源技术、兼职培训师、操作人员三类专项培训，并依托培训成果开展内部培养，提升团队运维水平。一名骨干受邀在油田公司培训班授课，讲解光伏电站设备操作与故障整改，分享实战经验，促进光伏运维人才梯队全面夯实。
